截止目前，我國(guó)已經(jīng)成為世界上的衛(wèi)浴設(shè)備生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，其中衛(wèi)浴潔具產(chǎn)量占到了世界總量的30%,而衛(wèi)浴配件也占了世界總量35%的份額。 在高端衛(wèi)浴品牌頗受年輕一族的熱捧時(shí)，以時(shí)尚健康為理念的花花公子衛(wèi)浴品牌領(lǐng)銜各類(lèi)衛(wèi)浴相關(guān)產(chǎn)品成為市場(chǎng)的新寵，行業(yè)前景空前開(kāi)闊。

    然而近年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴行業(yè)，迎來(lái)了越來(lái)越多的國(guó)際對(duì)手。早在上世紀(jì)九十年代中后期，一些國(guó)外的品牌衛(wèi)浴企業(yè)紛紛將目光瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)大蛋糕，美標(biāo)、toto、科勒、英陶等國(guó)際衛(wèi)浴大鱷，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，還在國(guó)內(nèi)投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售的本地化，以降低國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對(duì)其造成的威脅。

    這些國(guó)外品牌看到我國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，紛紛加大了在我國(guó)地區(qū)推廣和營(yíng)銷(xiāo)的力度。由于高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤(rùn)遠(yuǎn)高過(guò)抵擋產(chǎn)品，因而成為海外品牌爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。它們利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國(guó)高端衛(wèi)浴市場(chǎng)，并采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

    據(jù)介紹，目前我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)中，除占據(jù)國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)的高端國(guó)際品牌之外，還有3000多家本土品牌，其中規(guī)模較大的有50家—100家，其它都是些中小型企業(yè)。而對(duì)于一些國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的產(chǎn)品仍不能達(dá)標(biāo)，削弱了整個(gè)國(guó)內(nèi)高端品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著美、日、歐系品牌搶占中國(guó)市場(chǎng)，衛(wèi)浴行業(yè)高端品牌的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。而我國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)遭遇大變局，國(guó)際品牌巨頭趁亂掠奪消費(fèi)市場(chǎng)，在諸多因素沖擊下，國(guó)內(nèi)品牌傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在削弱。

    面對(duì)國(guó)際品牌搶灘中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)，本土衛(wèi)浴產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這給整個(gè)衛(wèi)浴業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。總體上看來(lái)，我國(guó)衛(wèi)浴業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出的是悲喜交加、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢(shì)。

    除開(kāi)規(guī)模較大的100余家企業(yè)，其他剩下的大部分中小型企業(yè)倘若不能在這種激烈的態(tài)勢(shì)下有所作為，被市場(chǎng)淘汰已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)。而對(duì)于少數(shù)的大型企業(yè)，在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上進(jìn)行高端品牌定位與塑造是讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)張的長(zhǎng)久之計(jì)。

    行業(yè)負(fù)責(zé)人表示，接下來(lái)的幾年，將是我國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)與國(guó)際品牌接軌的大好時(shí)機(jī)。市場(chǎng)內(nèi)的高端品牌可以借品牌授權(quán)發(fā)力，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)路，在品牌知名度與美譽(yù)度的推動(dòng)下促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。