東南網(wǎng)9月7日廈門專電（本網(wǎng)特派記者 謝添實(shí) 學(xué)通社記者 陳瑋銘）今日，恒安國際集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官許連捷出席“第四屆閩商論壇”，與眾多閩商一同探討分享發(fā)展之道。
閩商許連捷：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間還很大 關(guān)鍵思維要變
首富許連捷自謙“沒文化” 卻教出三個(gè)出色的兒子
調(diào)侃首富榜單：我沒那么多錢吧？
許連捷，現(xiàn)為恒安國際集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官，在昨日發(fā)布的《2013閩商百強(qiáng)榜（中國大陸榜）》，他以388.3億人民幣的身家，再次蟬聯(lián)大陸閩商首富。
對(duì)此，他在今日的論壇上幽默回應(yīng)道：“我沒有那么多錢吧？有多少財(cái)富不是重要的，重要的是為公益社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”
閩商轉(zhuǎn)型不是喊口號(hào) 是一次實(shí)際行動(dòng)
在現(xiàn)場，他也同廣大閩商分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。他說，目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式面臨著產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的困境，閩商轉(zhuǎn)型是必然的選擇。對(duì)民營企業(yè)來說，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型更是刻不容緩。“轉(zhuǎn)型不是口號(hào)，更應(yīng)該是一次實(shí)際的行動(dòng)。”他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型要制定規(guī)劃戰(zhàn)略等目標(biāo)。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)家，這需要企業(yè)家在觀念意識(shí)上轉(zhuǎn)變，認(rèn)清形勢，通過轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，誰在這場轉(zhuǎn)型競爭中主動(dòng)，誰就能得到發(fā)展戰(zhàn)略的先機(jī)。
他表示，中國有13億多人口，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的空間還很大，人均收入水平和發(fā)達(dá)國家差距還很大，只要企業(yè)還愿意創(chuàng)造新的供給和新的產(chǎn)品來拓展市場，就有非常大的市場空間。“通過閩商的主動(dòng)創(chuàng)新，通過價(jià)值的創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升，閩商一定能夠在新一輪的轉(zhuǎn)型中脫穎而出。”
同是閩商的許連捷認(rèn)為，閩商歷來都是敢拼、能吃苦、不怕競爭，閩商敢拼就會(huì)主動(dòng)出擊，所以困難都會(huì)被克服。“閩商的優(yōu)勢就是在很多危機(jī)中摸爬滾打，這就是我們寶貴的財(cái)富，這種比金錢更可貴，使我們面對(duì)新的市場變革很從容。”許連捷說。
衛(wèi)生巾帶來生活便利 創(chuàng)新就能創(chuàng)造市場
產(chǎn)能過剩是現(xiàn)在不少行業(yè)面臨的困境，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。許連捷舉例說，目前中國的生活用紙一樣存在著產(chǎn)能過剩的問題，但恒安還能保持兩位數(shù)以上的增長，并且今年上半年的毛利同比去年增加，“如果企業(yè)能提供創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，給客戶帶來新的價(jià)值，這就能創(chuàng)造一個(gè)很大的市場。”
恒安集團(tuán)靠做衛(wèi)生巾起家，是早進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一。許連捷回憶說，當(dāng)時(shí)并沒有多少人做衛(wèi)生巾，但這確實(shí)能為消費(fèi)者帶來衛(wèi)生的方便。當(dāng)時(shí)衛(wèi)生巾的市場比月經(jīng)帶的市場多了99倍，這是一個(gè)新的供給，能為客戶帶來新的改變，這就是真正能解決產(chǎn)能過剩的問題。
他講述了當(dāng)初開發(fā)衛(wèi)生巾市場的困境：“招不到女性業(yè)務(wù)員，都是男性去推銷，賣食品的商家覺得把衛(wèi)生巾和食品放在一起，食品就賣不掉。這就需要引導(dǎo)觀念，市場是可創(chuàng)造的，消費(fèi)依靠引導(dǎo)。”
“我相信未來還有很大的市場可供開發(fā)更多的產(chǎn)品。”他舉例說，如早期只有單一的生活用紙，發(fā)展到如今的手帕紙、廚房用紙等各類用途紙巾。企業(yè)家要不斷開發(fā)出更多能夠提升消費(fèi)者生活品質(zhì)的產(chǎn)品，市場自然就越來越大。
許連捷表示，企業(yè)要以一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度來創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造出來的東西就能真正讓客戶喜歡。同質(zhì)化嚴(yán)重在于企業(yè)家浮躁的心理，看到誰的東西好賣，誰就趕快去做。在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變這種觀念，不要唯利是圖。
現(xiàn)場聊育兒經(jīng)：身教大于言傳
在今日的論壇上，他不僅同嘉賓分享了企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道，還分享了他的育兒經(jīng)。
“讓他們做自己喜歡的事。”對(duì)于孩子沒有接他的班，許連捷如是解釋。他告訴記者，由于自己小學(xué)沒畢業(yè)，并沒有給孩子太多的知識(shí)傳播和指導(dǎo)。在和商業(yè)伙伴合作中，他身體力行，教育孩子不能占同事、合作者的一點(diǎn)便宜，“利于別人”的事要多做，不做“損人利己”之事。
許連捷還和記者分享了自己孩子的趣事。孩子的同學(xué)曾約兒子去KTV娛樂，兒子便對(duì)同學(xué)說：“我爸爸都沒去，我也不去。”許連捷表示，身教大于言傳，希望孩子們有寬廣的胸懷。
作者：謝添實(shí)
閩商許連捷：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間還很大 關(guān)鍵思維要變
首富許連捷自謙“沒文化” 卻教出三個(gè)出色的兒子
調(diào)侃首富榜單：我沒那么多錢吧？
許連捷，現(xiàn)為恒安國際集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官，在昨日發(fā)布的《2013閩商百強(qiáng)榜（中國大陸榜）》，他以388.3億人民幣的身家，再次蟬聯(lián)大陸閩商首富。
對(duì)此，他在今日的論壇上幽默回應(yīng)道：“我沒有那么多錢吧？有多少財(cái)富不是重要的，重要的是為公益社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”
閩商轉(zhuǎn)型不是喊口號(hào) 是一次實(shí)際行動(dòng)
在現(xiàn)場，他也同廣大閩商分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。他說，目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式面臨著產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的困境，閩商轉(zhuǎn)型是必然的選擇。對(duì)民營企業(yè)來說，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型更是刻不容緩。“轉(zhuǎn)型不是口號(hào)，更應(yīng)該是一次實(shí)際的行動(dòng)。”他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型要制定規(guī)劃戰(zhàn)略等目標(biāo)。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)家，這需要企業(yè)家在觀念意識(shí)上轉(zhuǎn)變，認(rèn)清形勢，通過轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，誰在這場轉(zhuǎn)型競爭中主動(dòng)，誰就能得到發(fā)展戰(zhàn)略的先機(jī)。
他表示，中國有13億多人口，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的空間還很大，人均收入水平和發(fā)達(dá)國家差距還很大，只要企業(yè)還愿意創(chuàng)造新的供給和新的產(chǎn)品來拓展市場，就有非常大的市場空間。“通過閩商的主動(dòng)創(chuàng)新，通過價(jià)值的創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升，閩商一定能夠在新一輪的轉(zhuǎn)型中脫穎而出。”
同是閩商的許連捷認(rèn)為，閩商歷來都是敢拼、能吃苦、不怕競爭，閩商敢拼就會(huì)主動(dòng)出擊，所以困難都會(huì)被克服。“閩商的優(yōu)勢就是在很多危機(jī)中摸爬滾打，這就是我們寶貴的財(cái)富，這種比金錢更可貴，使我們面對(duì)新的市場變革很從容。”許連捷說。
衛(wèi)生巾帶來生活便利 創(chuàng)新就能創(chuàng)造市場
產(chǎn)能過剩是現(xiàn)在不少行業(yè)面臨的困境，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。許連捷舉例說，目前中國的生活用紙一樣存在著產(chǎn)能過剩的問題，但恒安還能保持兩位數(shù)以上的增長，并且今年上半年的毛利同比去年增加，“如果企業(yè)能提供創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，給客戶帶來新的價(jià)值，這就能創(chuàng)造一個(gè)很大的市場。”
恒安集團(tuán)靠做衛(wèi)生巾起家，是早進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一。許連捷回憶說，當(dāng)時(shí)并沒有多少人做衛(wèi)生巾，但這確實(shí)能為消費(fèi)者帶來衛(wèi)生的方便。當(dāng)時(shí)衛(wèi)生巾的市場比月經(jīng)帶的市場多了99倍，這是一個(gè)新的供給，能為客戶帶來新的改變，這就是真正能解決產(chǎn)能過剩的問題。
他講述了當(dāng)初開發(fā)衛(wèi)生巾市場的困境：“招不到女性業(yè)務(wù)員，都是男性去推銷，賣食品的商家覺得把衛(wèi)生巾和食品放在一起，食品就賣不掉。這就需要引導(dǎo)觀念，市場是可創(chuàng)造的，消費(fèi)依靠引導(dǎo)。”
“我相信未來還有很大的市場可供開發(fā)更多的產(chǎn)品。”他舉例說，如早期只有單一的生活用紙，發(fā)展到如今的手帕紙、廚房用紙等各類用途紙巾。企業(yè)家要不斷開發(fā)出更多能夠提升消費(fèi)者生活品質(zhì)的產(chǎn)品，市場自然就越來越大。
許連捷表示，企業(yè)要以一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度來創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造出來的東西就能真正讓客戶喜歡。同質(zhì)化嚴(yán)重在于企業(yè)家浮躁的心理，看到誰的東西好賣，誰就趕快去做。在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變這種觀念，不要唯利是圖。
現(xiàn)場聊育兒經(jīng)：身教大于言傳
在今日的論壇上，他不僅同嘉賓分享了企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道，還分享了他的育兒經(jīng)。
“讓他們做自己喜歡的事。”對(duì)于孩子沒有接他的班，許連捷如是解釋。他告訴記者，由于自己小學(xué)沒畢業(yè)，并沒有給孩子太多的知識(shí)傳播和指導(dǎo)。在和商業(yè)伙伴合作中，他身體力行，教育孩子不能占同事、合作者的一點(diǎn)便宜，“利于別人”的事要多做，不做“損人利己”之事。
許連捷還和記者分享了自己孩子的趣事。孩子的同學(xué)曾約兒子去KTV娛樂，兒子便對(duì)同學(xué)說：“我爸爸都沒去，我也不去。”許連捷表示，身教大于言傳，希望孩子們有寬廣的胸懷。
作者：謝添實(shí)
