一般說(shuō)來(lái)，紙箱廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇較之其他產(chǎn)業(yè)相對(duì)狹窄，無(wú)外乎產(chǎn)品性能高、生產(chǎn)損耗小、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)好、管理模式優(yōu)這幾個(gè)方面。然而，值得注意的是，縱觀中國(guó)紙箱業(yè)，各家都面臨這樣或那樣的生產(chǎn)、管理難題。各家在產(chǎn)品性能和生產(chǎn)損耗上的表現(xiàn)，看似差別細(xì)微，實(shí)則事關(guān)企業(yè)能否穩(wěn)定生存。

    1、對(duì)特種印刷和高檔模切缺乏了解，膠印工藝太耗費(fèi)紙

    “如果讓我總結(jié)我們?cè)谏a(chǎn)中遇到的難題，那絕不是一兩條就可以概括的。而這種情況，我想也正普遍存在于同行企業(yè)?！卑壮鞘心嘲b廠總經(jīng)理反映：“就拿工藝上的難題來(lái)說(shuō)吧，我先列舉幾個(gè)比較棘手的。一是印刷、模切質(zhì)量始終提高不了，對(duì)特種印刷和高檔模切也缺乏了解；二是彩箱貼面平整度和強(qiáng)度一直處于在摸索中提高的階段；三是在膠印產(chǎn)品印刷時(shí)，平面設(shè)計(jì)電腦顯色與印刷顯色差異太大，太耗費(fèi)紙?！?/span>

    2、接紙機(jī)、雙縱切、橫切和輸出堆碼等設(shè)備問題，甚為關(guān)鍵

    山東某包裝廠總經(jīng)理說(shuō)：“長(zhǎng)期以來(lái)，困擾我們的技術(shù)難題就是成本居高不下、生產(chǎn)速度提高不上去和紙板質(zhì)量不穩(wěn)定。在眾多難題中，難處理的問題，我認(rèn)為都出在接紙機(jī)、雙縱切、橫切和輸出堆碼等設(shè)備上?！?/span>

    3、紙板褶皺和翹曲是想解決的工藝難題

    臺(tái)州某紙箱廠的蘇先生說(shuō)，“我想解決的工藝難題是生產(chǎn)中的紙板褶皺和翹曲。以前，我們的生產(chǎn)線比較陳舊，給紙板生產(chǎn)帶來(lái)了很多困難。但我想以后不會(huì)再有這個(gè)問題了，因?yàn)槲覀儧Q定更新設(shè)備，更換新的機(jī)器?！?/span>

    4、技改期對(duì)生存影響大，且很難找到合適的可信賴的技改團(tuán)隊(duì)

    如果設(shè)備服役期限過長(zhǎng)，及時(shí)更換了，還算正常；但如果是購(gòu)買時(shí)間不長(zhǎng)的機(jī)器，擱置不用或轉(zhuǎn)手賣掉，未免太可惜了。但還有更好的辦法嗎？

    眾所周知，瓦楞產(chǎn)品的發(fā)展方向是——低克重，高性能。即：如何通過瓦楞輥參數(shù)、瓦楞成型、印刷等工藝來(lái)提高瓦楞紙板的物理性能。對(duì)于中型二級(jí)廠來(lái)說(shuō)，一般有1條到4條左右的瓦線，即使只拿其中一條做技改，技改期，對(duì)企業(yè)產(chǎn)能和盈利的影響也是挺大的，更何況也很難找到合適的可信賴的技改團(tuán)隊(duì)。

    5、如何降損耗并將其直接轉(zhuǎn)化為凈利潤(rùn)？

    生產(chǎn)損耗是影響紙箱廠利潤(rùn)的重頭戲。生產(chǎn)損耗的降低也就意味著生產(chǎn)成本的消減。很多企業(yè)都把如何降低損耗并將其直接轉(zhuǎn)化為凈利潤(rùn)定為企業(yè)生產(chǎn)管理的高目標(biāo)。明白這一點(diǎn)并不困難，但做到這一點(diǎn)就會(huì)在過程中受到諸多方面的限制。

    舉個(gè)例子，某紙箱廠一日內(nèi)的訂單數(shù)目就多達(dá)三四百單。拋開生產(chǎn)效率不說(shuō)，單單接紙?jiān)斐傻脑埨速M(fèi)就已經(jīng)讓人咂舌。另外，訂單的多與雜也造成了排單優(yōu)化的難度加大，部分企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率不得不忍痛增加原紙修邊，生產(chǎn)損耗不但不能降低，反而大幅度提升。

    6、對(duì)企業(yè)管理存在這樣或那樣的誤解

    許多紙箱和紙板廠的管理團(tuán)隊(duì)都是從生產(chǎn)一線調(diào)崗而來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)豐富的，然而卻不足以去對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。他們中大部分人受到學(xué)歷、知識(shí)層次等的限制，往往只能穩(wěn)定企業(yè)當(dāng)前的局面，卻很難去促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，也沒有能力給企業(yè)的未來(lái)做出合理規(guī)劃。有些人甚至無(wú)法理解促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的因素，在無(wú)形中已經(jīng)開始阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    還有許多人認(rèn)為，管理靠一人即可，管理團(tuán)隊(duì)太龐大會(huì)造成企業(yè)成本的提高。也有人認(rèn)為，管理其實(shí)就是花拳繡腿，一點(diǎn)也不實(shí)在。這些想法都存在誤解。一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)能在方方面面控制好支出成本，并把企業(yè)帶入更高的發(fā)展層次，而管理經(jīng)費(fèi)相比企業(yè)日后所多獲得的利潤(rùn)也是小巫見大巫的。