一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，你一定要有一個(gè)渠道幫你分銷(xiāo)。目前，越大作越快的。因?yàn)橐Y金迅速回來(lái)。所以是大規(guī)模生產(chǎn)。這樣的品牌和企業(yè)，一般的渠道都是代理加大賣(mài)場(chǎng)。及所有終端。

   當(dāng)然，這樣的企業(yè)往往會(huì)自己建立分公司。不論食品或者日化品。這樣的企業(yè)往往很成熟了，不要?jiǎng)e人指手劃腳。

   但是，同樣的世界不是一個(gè)色彩。

   我們也有很多別的渠道。

  更多的是成長(zhǎng)的企業(yè)的渠道建設(shè)及專(zhuān)業(yè)線(xiàn)產(chǎn)品的渠道模式。

  目前比較流行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)。小的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)是保健品給老年人做的。一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)就是賣(mài)東西。沒(méi)有技術(shù)含量。

  還有就是招商會(huì)議。升級(jí)了。仿佛把大家找在一起，吃喝加表演，加上老師培訓(xùn)。什么總裁班的名義，總之把你忽悠去。

  你頭腦一熱打款。這個(gè)也小兒科。不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  我想原因都是太著急的了，浮躁。有的企業(yè)玩投機(jī)，想快速上市。好在股市里融資。而錢(qián)是誰(shuí)的呢？

   于是，很多人加盟了，以后就永久的消失了。當(dāng)然很多企業(yè)還活著，為什么？因?yàn)樗麄儠?huì)在變出個(gè)品牌。投資者是無(wú)限的?？傆腥讼潞！?BR>
   不過(guò)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)招商和發(fā)展都進(jìn)入困難期。那是可怕的。

   我現(xiàn)在感覺(jué)到很多真的生產(chǎn)者能生產(chǎn)出來(lái)好產(chǎn)品。卻不知道怎么去做。很多想好好的做市場(chǎng)，但是，沒(méi)有好的產(chǎn)品和項(xiàng)目。

   所以，我想對(duì)一些廠家說(shuō)，要好好的利用WEB2.0多多的交流。要合作。中小企業(yè)者產(chǎn) 供銷(xiāo)    及終端要聯(lián)合一起這樣才有力。才持久。

   目前，處于誰(shuí)都不想讓一步的階段。

  我們目前提出一個(gè)合作的案子：就是資源互用。利用起來(lái)多于的資源。我們目前在內(nèi)蒙呼市有2店門(mén)店可以做為專(zhuān)業(yè)線(xiàn)產(chǎn)品的樣本店，有自己的團(tuán)隊(duì)，及企業(yè)文化，及訓(xùn)練能力及拓展能力。相當(dāng)一個(gè)健全的大企業(yè)的辦事機(jī)構(gòu)。這么好的資源，為什不合作？

     我談了幾家企業(yè)。很多總經(jīng)理尤其廣州那邊的廠家，很不喜歡長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。也不舍得一點(diǎn)投入。他們認(rèn)可去化很多錢(qián)搞會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)。真是郁悶了。這里的原因是很多經(jīng)理有招商人任務(wù)而不是做事業(yè)。而老板誰(shuí)也見(jiàn)不到。

   合作很簡(jiǎn)單，就是打破代理的死板理論。建立新的合做的份公司?；蜣k事處。我們的要求也很簡(jiǎn)單：就是提供一些打市場(chǎng)的基礎(chǔ)費(fèi)用。提供一些貨。提供技術(shù)指導(dǎo)。這樣一個(gè)基地就建立起來(lái)了。有什么難的呢？

     我相信與我們合作的機(jī)構(gòu)在我們的合作下會(huì)成為北方的黑馬。期待這匹黑馬的出現(xiàn)。